Como si la industria del petróleo y el gas no estuvieran luchando lo suficiente con los precios bajos, no ha sido ayudada en la última semana por una creciente inseguridad de los EE.UU.Las elecciones presidenciales y una explosión mortal en uno de los sistemas de tuberías más grandes de los Estados UnidosPero el liderazgo de GE está dejando claro que todo está en paz.Y también están mostrando que entienden lo importante que se ha convertido en combinar la experiencia en el dominio con su fabricación y conocimientos digitales.
En una fusión anunciada esta semana, GE Oil & Gas combinará su plataforma de fabricación y digital con las ofertas y tecnología de Baker Hughes para crear una nueva Baker Hughes.Ambas compañías han invertido en petróleo y gas incluso en la recesiónLa combinación creará el segundo actor más importante en la industria de equipos y servicios de yacimientos petrolíferos, proporcionando equipos, servicios y servicios para el sector petrolero.tecnología y servicios a la industria del petróleo y el gas con ingresos combinados de $ 32 mil millones y operaciones en más de 120 países.
La transacción se ejecutará utilizando una estructura de asociación, con GE Oil & Gas y Baker Hughes contribuyendo cada uno con sus activos operativos a una asociación recién formada.4 mil millones para financiar un dividendo especial a los accionistas actuales de Baker HughesGE tendrá el 62,5% de la propiedad.
¢Juntos, Baker Hughes y GE Oil & Gas crearán un proveedor integral de tecnología, equipos y servicios en todo el espectro de la cadena de valor del petróleo y el gas:en el proceso intermedio y en el proceso posterior"Es una combinación verdaderamente única", dijo Martin Craighead, presidente y director ejecutivo de Baker Hughes, durante una conferencia telefónica para anunciar la fusión.En la integración de los productos y servicios líderes de Baker Hughes con el conjunto de productos y capacidades de fabricación de GE Oil & Gas, la nueva empresa podrá introducir más productos, soluciones y servicios innovadores en el mercado de manera más rápida, eficiente y rentable.
Es importante, particularmente en el clima actual, la nueva compañía será más resistente y resistente a los ciclos, según Craighead,que servirá como vicepresidente del consejo de administración de la nueva compañía.. ¢A modo de ejemplo, the efficiencies gained from integrating our R&D and manufacturing capabilities will allow the company to sustain and continue robust investment in innovation throughout every phase of the industry cycle, dijo.
Jeff Immelt, presidente y CEO de GE, será el presidente de la nueva junta.La plataforma operativa de GE para el Internet Industrial de las Cosas (IIoT)La transacción acelera la capacidad de GE para extender ese marco digital a la industria del petróleo y el gas, agregó.
"Siempre hemos creído que la industria del petróleo y el gas sería una de las primeras en adoptar el análisis", dijo Immelt.La combinación de la plataforma de servicios de yacimientos petrolíferos Baker Hughes con Predix ofrecerá resultados superiores, y estamos bien posicionados a nivel mundial para ejecutar para nuestros clientes.
Lorenzo Simonelli, actualmente presidente y CEO de GE Oil & Gas, asumirá el cargo de CEO de la nueva Baker Hughes.El nuevo Baker Hughes será una empresa verdaderamente integral, desde la extracción de recursos hasta el transporte y el uso final., combining Baker Hughes’ deep industry expertise and history of technology development in oilfield services with GE Oil & Gas manufacturing and aftermarket service excellence strengthened by the unique capabilities of the GE Store, dijo.
Como ejemplo de las fortalezas que la empresa combinada puede aportar al mercado, Simonelli se refirió a la tecnología Baker Hughes' AutoTrack, que ha establecido nuevos récords de la industria perforando 13,500 pies en una carrera en el Utica Shale¢Incluso con el éxito, ambos equipos confían en que a través de la tecnología GE podemos añadir capacidades para hacerlo aún mejor aplicando ciencias de los materiales, impresión 3D, optimización de datos,equipos giratorios y controles de detección y medición"Esperamos ofrecer un rendimiento aún mejor para perforar más rápido, más eficiente y con una mayor precisión.Este es sólo un ejemplo de que creemos que juntos podremos proporcionar la tecnología más avanzada y eficiente a la industria..
En el entorno actual de precios del petróleo deprimidos prolongados, los clientes están cambiando a decisiones de inversión impulsadas por el OPEX, dijo Simonelli. “Aging fields will require increased maintenance and intervention to sustain production as depletion occurs later in the well lifecycle and as operators look to extract more hydrocarbons from existing assets as opposed to developing new fieldsNuestros clientes se beneficiarán de nuestra oferta ampliada,Las nuevas soluciones integradas y la introducción de nuevos modelos de negocio como el primer acuerdo de servicios contractuales de la industria que firmamos a principios de este año con Diamond Offshore..
A pesar de que el mercado ha sido difícil, GE espera un crecimiento a corto plazo en los mercados de petróleo y gas no convencionales de América del Norte y en el gas natural líquido (GNL), dijo Immelt,Añadiendo que esperan una lenta recuperación en general, el precio por barril se mantendrá en $ 45 a $ 60 hasta 2019.
Todos los negocios en GE han pasado por ciclos. Hemos desarrollado un ojo agudo para lo que cambia a través de cada ciclo y posición para el crecimiento cuando otros se retiran. Esto nos ha ayudado a ganar participación en la aviación.energía y salud a lo largo del tiempo"En el caso del petróleo y el gas, vemos una gran oportunidad para la productividad de los clientes a través de tecnología innovadora, soluciones digitales y eficiencia financiera, y aquí podemos liderar.Este es el momento adecuado en el ciclo para invertir.
Como si la industria del petróleo y el gas no estuvieran luchando lo suficiente con los precios bajos, no ha sido ayudada en la última semana por una creciente inseguridad de los EE.UU.Las elecciones presidenciales y una explosión mortal en uno de los sistemas de tuberías más grandes de los Estados UnidosPero el liderazgo de GE está dejando claro que todo está en paz.Y también están mostrando que entienden lo importante que se ha convertido en combinar la experiencia en el dominio con su fabricación y conocimientos digitales.
En una fusión anunciada esta semana, GE Oil & Gas combinará su plataforma de fabricación y digital con las ofertas y tecnología de Baker Hughes para crear una nueva Baker Hughes.Ambas compañías han invertido en petróleo y gas incluso en la recesiónLa combinación creará el segundo actor más importante en la industria de equipos y servicios de yacimientos petrolíferos, proporcionando equipos, servicios y servicios para el sector petrolero.tecnología y servicios a la industria del petróleo y el gas con ingresos combinados de $ 32 mil millones y operaciones en más de 120 países.
La transacción se ejecutará utilizando una estructura de asociación, con GE Oil & Gas y Baker Hughes contribuyendo cada uno con sus activos operativos a una asociación recién formada.4 mil millones para financiar un dividendo especial a los accionistas actuales de Baker HughesGE tendrá el 62,5% de la propiedad.
¢Juntos, Baker Hughes y GE Oil & Gas crearán un proveedor integral de tecnología, equipos y servicios en todo el espectro de la cadena de valor del petróleo y el gas:en el proceso intermedio y en el proceso posterior"Es una combinación verdaderamente única", dijo Martin Craighead, presidente y director ejecutivo de Baker Hughes, durante una conferencia telefónica para anunciar la fusión.En la integración de los productos y servicios líderes de Baker Hughes con el conjunto de productos y capacidades de fabricación de GE Oil & Gas, la nueva empresa podrá introducir más productos, soluciones y servicios innovadores en el mercado de manera más rápida, eficiente y rentable.
Es importante, particularmente en el clima actual, la nueva compañía será más resistente y resistente a los ciclos, según Craighead,que servirá como vicepresidente del consejo de administración de la nueva compañía.. ¢A modo de ejemplo, the efficiencies gained from integrating our R&D and manufacturing capabilities will allow the company to sustain and continue robust investment in innovation throughout every phase of the industry cycle, dijo.
Jeff Immelt, presidente y CEO de GE, será el presidente de la nueva junta.La plataforma operativa de GE para el Internet Industrial de las Cosas (IIoT)La transacción acelera la capacidad de GE para extender ese marco digital a la industria del petróleo y el gas, agregó.
"Siempre hemos creído que la industria del petróleo y el gas sería una de las primeras en adoptar el análisis", dijo Immelt.La combinación de la plataforma de servicios de yacimientos petrolíferos Baker Hughes con Predix ofrecerá resultados superiores, y estamos bien posicionados a nivel mundial para ejecutar para nuestros clientes.
Lorenzo Simonelli, actualmente presidente y CEO de GE Oil & Gas, asumirá el cargo de CEO de la nueva Baker Hughes.El nuevo Baker Hughes será una empresa verdaderamente integral, desde la extracción de recursos hasta el transporte y el uso final., combining Baker Hughes’ deep industry expertise and history of technology development in oilfield services with GE Oil & Gas manufacturing and aftermarket service excellence strengthened by the unique capabilities of the GE Store, dijo.
Como ejemplo de las fortalezas que la empresa combinada puede aportar al mercado, Simonelli se refirió a la tecnología Baker Hughes' AutoTrack, que ha establecido nuevos récords de la industria perforando 13,500 pies en una carrera en el Utica Shale¢Incluso con el éxito, ambos equipos confían en que a través de la tecnología GE podemos añadir capacidades para hacerlo aún mejor aplicando ciencias de los materiales, impresión 3D, optimización de datos,equipos giratorios y controles de detección y medición"Esperamos ofrecer un rendimiento aún mejor para perforar más rápido, más eficiente y con una mayor precisión.Este es sólo un ejemplo de que creemos que juntos podremos proporcionar la tecnología más avanzada y eficiente a la industria..
En el entorno actual de precios del petróleo deprimidos prolongados, los clientes están cambiando a decisiones de inversión impulsadas por el OPEX, dijo Simonelli. “Aging fields will require increased maintenance and intervention to sustain production as depletion occurs later in the well lifecycle and as operators look to extract more hydrocarbons from existing assets as opposed to developing new fieldsNuestros clientes se beneficiarán de nuestra oferta ampliada,Las nuevas soluciones integradas y la introducción de nuevos modelos de negocio como el primer acuerdo de servicios contractuales de la industria que firmamos a principios de este año con Diamond Offshore..
A pesar de que el mercado ha sido difícil, GE espera un crecimiento a corto plazo en los mercados de petróleo y gas no convencionales de América del Norte y en el gas natural líquido (GNL), dijo Immelt,Añadiendo que esperan una lenta recuperación en general, el precio por barril se mantendrá en $ 45 a $ 60 hasta 2019.
Todos los negocios en GE han pasado por ciclos. Hemos desarrollado un ojo agudo para lo que cambia a través de cada ciclo y posición para el crecimiento cuando otros se retiran. Esto nos ha ayudado a ganar participación en la aviación.energía y salud a lo largo del tiempo"En el caso del petróleo y el gas, vemos una gran oportunidad para la productividad de los clientes a través de tecnología innovadora, soluciones digitales y eficiencia financiera, y aquí podemos liderar.Este es el momento adecuado en el ciclo para invertir.